京东自有品牌王笑松：以“大国质造”价值链，打造实体经济增量场

转自：新华财经

“作为链接上游生产和下游消费的重要桥梁，京东自有品牌从创立之初就坚持以用户体验为原点，推动供应链产业链成本降低、效率提升的同时，为消费者带来最优质的商品、最实惠的价格、最贴心的服务。”

在12月8日的“2022中国品牌论坛”上，京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松发表了题为《坚守长期，京东自有品牌助力打造“大国质造”价值链》的演讲。

以“赋能制造产业、惠泽亿万家庭”为使命，京东自有品牌致力通过产品定义的数字化、生产制造的智能化、库存管理的线上化以及渠道销售的精准化，推动优质产能和品质消费的正循环，助力“大国制造”迈向“大国质造”。

以优质产品为导向，推动品质消费升级

近年来，中国品牌强势崛起，中国产品卖向全球，中国品牌走向世界。在2022年财富世界500强榜单中，中国共有145家公司上榜，上榜数量居各国之首。其中，京东排第46位，在国内同行业中连续6年位居榜首、也是唯一进入前50的公司。

据王笑松介绍，京东在2018年深入供应链前端，做自有品牌业务，并在同年上线 “京东京造”，指向城市中的家庭客群；2019年，京东自有品牌又推出了高性价比的“惠寻”，更多服务于低线市场中的消费者。近5年来，京东自有品牌逐渐实现了对于各层级消费者的全面触达，并覆盖国内超70%的核心产业带。

而在与制造企业的合作中，京东自有品牌也发现，由于缺乏高效完整的市场触达链路，上游工厂与下游市场容易出现“脱节”，“懂生产不懂销售”“懂技术不懂需求”“懂产能不懂品控”是其面临的主要问题。

“我跑过国内超过一半的产业带，对很多企业工厂的需求、痛点也更清晰。我们希望帮到那些真正用心做产品的工厂，让它们有更好的发展。” 王笑松说道。

对此，京东自有品牌从京东的“十节甘蔗”理论出发，通过“你做工厂，我做市场”的分工原则以及供应链技术赋能，让优秀的制造企业专心做好生产，其他部分由京东自有品牌来补足和服务。

具体而言，京东自有品牌结合对用户消费反馈和数据的精细化分析，通过C2M反向定制模式，深入研发制造环节，与工厂一起进行产品定义和设计，大幅缩短研发时间、降低研发成本。

截至目前，京东自有品牌的新品开发成功率已经超过80%。通过减少商品流转环节、打掉高昂的品牌溢价，京东自有品牌也进一步惠及产销两端，既让工厂效益提升，也让顾客用更实惠的价格买到更优质的产品。

发布“百大质造工厂计划”，打造实体经济增量场

正如王笑松所言，作为一家兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业，京东更能深入理解并精准把握实体经济的需求，助力构建发展新格局。

京东京造与太湖雪的合作，正是其帮助传统产业数智化升级，将优质产能规模效应最大化发挥的标杆案例。从消费者对品质蚕丝被的需求出发，京东京造持续指导工厂的产品设计和品质把控，推出一款100%桑蚕丝春秋被。

其中，每条被子都需要2万多只蚕，叠加4位熟练工人用非遗手工拉制技术，累计铺设100多层蚕丝而成，树立了行业内品质蚕丝被的“超高标准”。

由于消除了供应链环节的层层加价，这条被子在定价上也十分亲民。相较于市场中同样品质、但价格高达2000元上下的蚕丝被，京东京造把这款产品的价格降至行业均价的一半，产品一经上市便成为爆品，真正做到惠及产销两端。

像蚕丝被例子，在京东自有品牌还有很多。真皮电动沙发、大容量家用净水器、古龙联名酱香白酒、惠寻盘锦蟹田米等，每一款产品背后都有着十分精彩的工厂故事。

围绕制造产业的转型升级，不久前，京东自有品牌正式启动了产业带“百大质造工厂计划”，力争在三年内，着力打造超过500个产业带品质示范工厂；带动工厂销售额增长超600%；工厂新品孵化SKU数量增长超800%；工厂生产成本降低15%；商品库存周转天数下降30%。目的就是向上游工厂提供更稳定、更长久的供应链服务，为制造业的转型升级提供更大的帮助。

王笑松表示：“在未来，京东自有品牌将更积极地带动产业链上下游伙伴实现降本增效和数字化转型，深入推动数实融合，助力优质产能充分释放，打造实体经济增量场。”