“我的梦想是推动中国制造业进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣。”

这是雷军曾经对于小米以及米系企业的期许。

梦回2013年夏天，生态的概念，第一次出现在小米之中。彼时，雷军认为，生态链公司一定要从手机周边开始做起，第一个要做的硬件就是充电宝。半年后，首款非小米生产，却贴有“MI”标的产品在小米官网发售。10000mAh的充电宝，却卖出了69元极低的价格，相较于市面2-3倍的价格，小米生态的概念正式打响。

尝到甜头之后，小米决定正式涉足米系生态链。据统计，截止2020年，小米生态链已扩充到400家。“五年投资 100 家生态企业”，这是此前雷军为自己立下的flag，或许雷军也没有想到，自己当时的flag不仅屹立不倒，还超额完成，据小米集团 2021年Q2 财报数据，小米投资生态链企业超 330 家，账面价值579 亿元，同比增长 57.3%。

在这些企业中，已经登陆二级市场的公司已有华米科技、云米科技、石头科技、九号公司等，再算上递交过招股书的素士科技、易来智能、趣睡科技等，已有近10家小米生态链企业进入公众视野。

米系生态链企业的势头，可以用庞大且迅猛来形容。

华米、九号、石头争相出逃

雷军没有想到的是，在借势小米一炮而红的同时，米系生态链企业也在思考着如何自立门户。

这样的征兆并不难发现。众多企业在发展至一定规模之后，也先后推出了自有品牌。例如，华米科技在初代小米手环推出的第二年就发布了自主品牌Amazfit；石头机器人也在2017年推出首款自有品牌产品——石头扫地机器人。

其中，华米的自立门户尤为显著。华米财报显示，2016年，小米可穿戴产品占据了华米总营收的92.1%，两年后，华米收购了智能穿戴品牌Zepp的核心资产，也正是这一年，小米可穿戴产品在华米营收占比中下落至66.9%。在季度报中，华米也一直强调了小米可穿戴产品出货量一直在下降，相反自有品牌出货量却在高速增长。

同样出逃的，还有九号公司。作为为小米代工生产销售平衡车等运动智能装备的厂商，九号公司直接在招股书中澄清与小米的关系——“公司并不属于小米定义的典型生态链企业。”

石头科技同样如此。在石头科技的招股书中，2016年至2017年，以及2019年上半年，来源于小米的收入占石头科技总营收的100%、90.36%、50.17%和43.01%。自石头科技2017年推出自有品牌石头扫地机器人之后，自有品牌收入开始逐渐提升，“去小米化”成为风潮。

2013年，雷军对于下一个机会在哪也同样给出了预判：“第一阶段互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网。每个阶段都是万亿级别的风口。”这样看来，小米一直以来的努力方向都显得目的性更强。但随着智能生态市场逐渐升温，越来越多的企业开始布局生态，小米生态链该如何书写接下来的篇章呢？

小米生态链陷入困局

庞大的米系生态链已经开始初具规模，甚至同一品类产品在小米生态链之间共存、左右互搏。小米生态从最初的共同发展、起步支持逐渐成为了尴尬的束缚。当脱离成为一种节奏，小米生态链也陷入了困局。

需要承认的是，在小米的销售渠道、极具性价比的销售模式下，小米生态链内的企业确实获得了更好的起步资源，为供应商、渠道以及品牌流量资源。但小米生态链企业也同样面临着极大的困境和隐忧。

首先，生态链企业也同样存在“鄙视链”。前小米生态链负责人刘德曾说，“离手机近点的早点干，离手机远点的晚点干，离用户近的早点干，离用户远的晚点干。”这就意味着，越与小米手机业务相关的产品，越容易获得更好的发展资源，而相对边缘化的产品，在生态的营造以及用户规模的拓展方面就越不占据优势。造成了“手机周边产品为第一发力点，智能硬件是第二发力点，第三则是生活耗材”的尴尬模式。

生产小米手环的华米、生产小米耳机的万魔声学等与手机有更好联动的企业，一直以来被外界戏称为小米嫡系，经常能够在小米发布会获得曝光，并常年占据小米官方商城的重点推荐位。而反观类似床垫、净水器等日常耗材以及感知性不强的产品，相比之下面临更多的危机。

其次，设计语言的相似，也让品牌无法形成记忆点。目前存在与小米生态链中的各种产品，相对均拥有较为统一的设计风格。对于消费者而言，同为小米生态链内的企业，并不关注其中的差别。但实际上，不同产品背后有不同生态链企业，这些企业与小米之间的关系也并不相同。纵然企业依托小米拥有了更好的销量和供应商资源。但当企业失去小米扶持的那一刻，也就意味着企业将被打回原形。

此外，由于小米追求极致性价比，无论是生态链成员还是小米本身，能够获得的利润并不高，但是小米生态链企业在发展自主品牌时，更希望得到更高的合理利润，这就会使两者之间存在一定冲突。

而从对接资本市场的角度来看，小米生态链的企业面临更加尴尬的局面。2021年，两家同为小米生态链企业，在冲刺IPO的阶段却迎来了截然不同的命运：趣睡科技走向上市的大门，而易来智能却被拒之门外，终止IPO。从招股书来看，而这对于小米的依赖大同小异，与小米业务的绑定度都超过了其总营收的50%以上。其中的不同则是在于，趣睡科技的自有品牌发展先期布局。

去小米化成为新常态

显然，智能家居生态链已经不再是此前小米一枝独秀的阶段，各家互联网企业、传统家电厂商，甚至是智能手机厂商，均开始布局自身的生态系统。在这样的市场环境下，小米所打造的先期优势早已不复存在。

当小米生态链在赢得性价比的同时却输了口碑，产品生态的短板开始凸显。不仅在产品的专业度和成熟性方面有所不足，在功能以及质量上往往会输给一些同价位大牌产品。

对于众多小米生态链企业而言，如何摆脱“小米依赖症”，实现“去小米化”成为重点。

尤其是在小米生态链的增长平缓期悄然而至之时。数据显示，根据小米2021年二季度财报显示，小米投资的IoT生态链企业超过300家。但其中超过210家企业都是在2019年接受小米投资孵化。显然，小米的投资孵化节奏以及生态链的完善度均不再支持企业“盲目跟从”。

更为重要的是，作为独立的企业，更需要明确如何讲好自己的品牌故事，而不是依附于小米的羽翼之下。

毕竟，作为米系生态链企业，和独立的企业，二者的“博弈”会随着市场格局而产生的变化。

据IDC数据统计，2021年中国可穿戴市场出货量近1.4亿台，同比增长25.4%。预计2022年，中国可穿戴市场出货量超过1.6亿台，同比增长18.5%。当全球可穿戴设备市场增量较大时，华米与小米之间的竞争关系不会凸显。一旦整个市场增量变小，即使亲密如生态链联盟企业，也存在更强的竞争关系。

这样“去小米化”的节奏，对于厂商而言，是“拥抱全世界”的新机遇，而对于小米而言，则不是好消息。站在十字路口的小米，如何维护自身生态系统的护城河、如何保障未来米系生态产品的低价优质，甚至如何在米系生态链企业纷纷出逃的当下，交出一份亮眼的成绩单，从而不会影响股价，也亟待小米解决和思考。

而对于出逃的企业而言，如何在行业新秀持续涌起、巨头林立的市场格局下，讲好自己的品牌故事，来解除与小米的深度绑定？

这或许是一众出逃的企业，最想解决的困境。